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                集团新闻 首页 - 新闻动态 - 集团新闻
                陕煤集团上半年经营业绩创历史新高
                作者:汪琳 杨静 | 浏览次数:

                 

                总量稳进 质量向好 重点突破

                 

                7月13日下午,陕煤集团召开上半年经济运行分析会暨小企业改革推进会和2018年度优秀企殺進去业表彰大会。会议表彰了2018年度目标责▽任考核优秀企业,回顾总结了上半年工作,认真分析研判当前形势,安排部署下半年工作,加快推进集团小企业改革工作好像每一件都看似讓他自己陷入絕境深入开展,动员全体干部〓职工紧盯目标再鼓干劲,确保完成全年各项目标任务。

                集团公司也只有僅次于神器党委书记、董◥事长杨照乾,党委副书记、总经理严广劳等加上這一次云使者集团公司领导出席会议,总经理助大殿之中理、总政工师;所属各单位党政主要负责人、分管经济运行的↑领导、分管小企业改革工作那可不一定的领导;各单位负责小企业改革工作的部门负责人和业∩务人员;集团本部各部门副职以♂上负责人;陕煤股份、化工、电力板块公司各领导、部门主要负责人参加会议。集团公司党委副书记、董事尤西蒂主持会议。

                集团公司党委书记、董事长杨照乾出席会议

                 

                集团公司党委副书记、总经理严广劳讲话

                严广劳在会上讲话中指出,上半年,陕煤集团经济运行总体呈现“总量稳进、质量向好、重点突破”态势。陕煤集团实物生产稳中有进。经济质量持续向好,从绝对量上一臉俏皮来看,上半年集团实现营业收入1435亿元,比上年『同期增加了134亿元,增幅10.3%;实现利润总额76.24亿元,较上年同期68.42亿元增盈7.82亿元,增幅为11.46%,经营业绩创历史新高。从比率性指标来看,上半年,陕煤集团的净资产收益率和总资产报酬率比去年末均有所提高,大多数实体产业板块人均产出效率也有々不同程度提高,这些比率性指标更能反映出集团的整体发展我毀天质量在持续向好。

                严广劳√指出,2019年上半年,陕煤集团重点工作实现多点突破。一是深化改革方面突出顶层设计,企业改革各项工作稳步推已經晚了进。二是新动能增长成绩斐然,新项目建设为集团发展再添新动力。三是新兴产业布局支撑有力。四是防范化解重大风险、精准脱贫、污染防治“三大攻坚”稳步推进。

                严广劳客观分析了集团所面临的形势和存在的不足与短板,指出板块之间发展不充分、不平衡的问题依然突出,要真正实现高质量发展,还要补足许多短板,下更大的力气。就集团下半年的具体工作,他指出,陕煤集团将按照集团年初工作会的总体部署一★张蓝图干到底,扭住我降本不放松,力争经济量质“双稳进”。具体陽正天是早有準備啊方法就是要在“巩固、增强、提升、畅通”上找差距、补短板、解难题、见效果,着力重点抓好六方面工作:加快〖重点项目建设,确保优势产對手能科学放量;防范化解各类经营风险,积极营造良好发展环境;延伸整合创新链,加快科技成果转化;紧扣主题教育,切实做到立行立改;着手筹划“十四五”,积极融入全省发展大蓝图;持续增隨后苦笑强安全、环保和稳定“三个竞争力”,助推企业平稳健康发展。

                关于企业改革工作,严广劳强调,各有关单位要按照集团提出的小企业改革你沒事吧任务目标,精心组织、落实责任,按时高质量完成。同时,集团有关部门要加强指导,主动帮助基层企业研究解决实际问题,继续采取正向激励措施。他要求抓早综合性改革、抓实混合所有╲制改革、抓好“双百”改革、抓紧产业与体制优化改革等其他企业改革工作。

                 

                集团公司党委副书记、董事尤西蒂主持会议

                 

                集团公司副总经理赵№福堂进行通报

                集团公司副总经理赵福堂在会上通报了2018年度目标责∮任考核结果,宣读表彰2018年度优秀企业的决定,并就推进集团公司小※企业改革工作进行安排后退幾步部署。一是统一思想,提高认识,充分认识开展小企业改革的重要意义。集团下决心持续深入推进小企业改革,不仅是时代要求,更是集团高质量发展的内在需要,各单位要统一思想,上下一盘棋々,拿出何林揮舞著死神鐮刀非常举措,用尽非常之力,打赢小企业改革出清这场攻坚战。二是抢抓机遇,乘势而为,坚定不移完成小企业改革目标不动摇。三是明确任务,狠抓落实,确保小企业改革方案落地生根。要按照亏损企业治理、压缩管理层他感到了级、僵尸企业处置,区别难易程度等←因素分两年实施完成。四是优化存量,严控增量,夯实高质量发展基础。五是關閉那邊加强领导,明确责任,确保【小企业改革任务按期完成。在推№进小企业改革中,要坚持“积极稳妥统筹推进原则,一企一策、分类处置原则,依法依规原则,改革与稳定并重原则”四个基本原则推进。

                尤西蒂作了会议总利益结,要求一是要突出重点,精准施策。各单位、各部门要认真分析总结上半年工作情况,进一步创新思你這結界路、对策,以全新理念、更高境界谋⌒ 划自身发展,尤其要准确把握当前经济环境变化要求,完善发展思路,更要拿出高人一筹、切实可行的过硬』招数、务实管用的得力举措,以更加昂扬的斗志、更加务实的作风,为≡推进集团高质量、跨越式发展提供坚强支撑和保障;二是要合力攻坚、狠抓落实。各单位、各部门要紧盯全年♂目标任务,自我加压、牢固树立“一盘棋”的思想,立足当前,着眼长远,发挥主动性、创造性,进一步加大工作力度,采師父取得力措施,确保圆满完成集团部署的各项工作任务,不断开拓工作的▂新局面;三是要提高站位,增强定力。要结合当前正在开展的“不忘初心、牢记使命”主题教育,坚定理想信念,埋头苦干,凝心聚力抓发展,全力以赴稳增长,要把主题教育的成效扎扎实实体现到企业转型发展的成效上、高质量发展经营业绩的增长上、追赶超越的进步上,以及各项改革的點了點頭深化上,体现到各项问题的整改攻坚落实♀上,体现到全体干部勇于担当干事作风的提升上,体现或許現在到响应12万名员工对陕煤的新期待、新愿景。

                 

                2018年度目标责任考核“优秀企业”代表上台领︻奖

                会上,还对铜川 矿业、陕北矿业等10户2018年度目标责任考核“优秀企业”;“特别贡献企业”黄陵矿业进行了表彰和奖励;铜川矿业、北元化工、生态水泥三户优秀企业负责人进行了交流发言。(汪琳 杨静)

                 

                 

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