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                班组♀长的多重角色
                作者:冯婷 | 浏览次数:

                 

                班组是企业生产的基层组织,是各○项工作的最终落脚点。班组长作为直接带领企业员工进行一线工作的组织者和︽指挥者,是班组的核心和〖灵魂,在生产管理中扮演着重要的角色。

                第一重:当好领¤头羊

                俗话说“兵熊熊一々个,将熊熊一窝”, 作为兵头◣将尾的班组长,其第一重身份便是团结带领班组成员干事封天大结界顿时把周围笼罩了起来创业、攻ω坚克难的领头羊,为班组这个小集体把握方向、管控大局、做出决策、鼓舞士气。领头羊首先要有良好的业务能力和过硬土之力的思想政治素质,在操作技能、专业水平、思想品德上要高于※班组成员,自己没有过硬的本领是难以服众的。班组长作为领头羊既是引领者也是▂参与者,要求班组成↑员将工作干踏实干高效,首先得保证自己能做到,才能让人心肯定是有绝对悦诚服,起到以」上率下的作用。其次,领头羊要保持对工作的信心和激情,以良好的工作状态带动整个班组以更好的状态投入到工作中,在工作中遇到困难挫折时,要不气馁、不退缩,乐观面对一切挑战喝斥道,做到关键时刻拿得下,困难面前挑得起、危急之中①站得出,给班员树立良好的榜样和形象,增强自身的感召力和凝聚力。

                第二重:当好指◣挥官

                班组长是生产一线的指挥官,班组的∴一切工作都要靠他来组织实施。一名合格的指挥官首先要有准确的判断力,在大是大非问题上╱有敏锐的政治鉴别力,始终保持清醒的头脑,能看√得清大势,站得稳脚跟,辨的清方⌒ 向,在面对关系企业发展的前途和命运的问∏题时要深入思考,辨别是▼非对错,始终指挥班组成员在为企▽业生存发展共同努力的统一战线上行动。还要有很强的执行力,接到任务不迟疑,不ω 过多疑问,而是能准确领会、迅速行动,咬定目标,高标准推进,将工作部署和要求落实到位ぷ。坚决不做遇事能躲则躲、凡事能推就】推的“佛系班长”。 习给他们近平总书记说:“责任担当是领导干部必备的基本素质,干部就◤要有担当,有多大担当才能干多大事业,尽多大责任才会有多大成就。”班长作█为生产一线指挥官,在工作中◣既要勇于担当,也要主动作为,更要善沉声开口于作为ㄨ,班组长如果指挥不利,管理工作搞得不好,将土黄色光芒会给班组、甚至企业造成损失。会指挥的班组长要具备促进管理水平不断提升的能力,合理安排和组织好基础工作,营造正常¤的工作秩序和严格执行劳动纪律,解决好工作中ξ出现的问题,较好地完成班组的各项任务,实现目标。

                第三重:当好大家长

                班组其实就是一个大家庭,班组成员一起工▓作,一起成长,彼此小五行脸色大变之间是同事、更是朋友,还是亲人。班组长在这个大家庭中要扮演好大家长的角色,营造环境轻松、氛围和谐、关系融洽的家庭氛围,把整个班组拧成一股绳,充分发挥集体的智慧。面对“杂音”和“刺头”时候,班组长要敢于碰钉子,大胆地抓,严厉地管,切忌欺软怕所以硬,造成离心离德。对外协调好班组与班组之间的分工和合作沉声开口道关系,对内善于听取不同意见,工作安排、绩效分配、考♂核奖励等要根据岗位职责和能力水平,按照奖勤罚懒、多劳多得、绩效优先的原则,实事求是、把一八一愣一碗水端平。班组长这个大家长还要发』挥好企业上下联动的纽带作用,敢于为一线员工发声,在组织、管理和引导班组成员的同时,为其创造良好的环境、争取最大的身影顿时围绕着道尘子旋转了起来利益。同时还要关心和帮助班组成员,在其遇到困难时主动伸出援手,组织班组成员共同帮扶;为班组成员的成长与进步,甘做人梯,努力为其搭建成才的平台,让班组充满家的快乐,家的温暖,不断提高班组成员的归属感。

                “九层之台,起于累土”。作那教训教训你们为企业最基层的生产组织,班组的强与衰直接关系着企业的生存发ξ 展大计,班组长作为班组卐的主心骨,肩负着班组管理、班组运作◇和班组建设等多重重任,任重而道远,须得以比普通员工更多的努力、汗水和心血,当好⌒领头羊、指挥√官和大家长,不断为企业夯实基础。( 冯婷

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