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                电化公司提升热电分厂管理效能座谈会纪实
                作者:王武超 | 浏览次数:

                ——   一场“找短板、定措施、提标准”的座谈会

                 

                近日,一场特》别的座谈会在电化公司召开。这既是一次围绕生产经营深刻“找短板”的剖析会,更是⊙一次践行“不忘初心、牢记使命”主题教育和积极“定措施”的部署会。该公★司主要领导、热电分厂全体管理人员参@加会议。在超过4个小时的座谈过程中,与会〒人员从各自专业角度深刻剖析了企业存在的问题,积极寻求破解难题的高招、妙招,同时,也深刻践行着“干事创业敢担当”的主题教育ζ 内涵。

                “我们电化公司◣正处于扭亏脱困的攻坚期,大家必须要坚定必胜的信心,深入思考公司存在的突出矛盾和短板,不断完善攻坚克难、推动发展的措施和办法,通过问题一个一个解决,才能推动企业︽生产经营的持续向好。”电化公司董事长辛文辉开门见山地说。

                以正视问题的自觉和刀刃向内的勇气,逐一对照查找问题「,真刀真枪解决时候问题。

                安全环保:对照国家标准、行业标准仍有较大差距。

                “热电分厂前半年整哀悼体安全、环保形势▅较好,但对照国家▲标准、行业标准仍有较大差距。”副厂长王武超╲直言不讳。“下一步需要在加强分厂级隐患排查和整改、班组级工作票证的管ξ 理及人员安全教育、个人防护〒用品及消防器材的使用、提高员工安全意识、理顺安全工作学习《三清符咒集》流程等工作上多下功夫,建立健◇全相关标准制度,完善』相关体系。同时重点对安全生产防护设施的正确使用、安全有效、过程监管等方面加强培训、检查。”

                设备管理:“跑、冒、滴、漏”等基本问题重视不※够。

                “热电分厂设备管理相对于前两年︾已向前迈入了一大步,基本消除了给煤机皮带烧损心情全部消失了,有效缓解了除渣系统频繁故∩障、落煤管、落渣管堵塞等问题。”副厂长杨小平客观评价。“下一步将从解决最基本的“跑、冒、滴、漏”问题着手,治理现场粉Ψ 尘大的问题,全面解决生产现场◤环境卫生和设备卫生差的力量消耗问题,通过对标学习做好▂设备点检工作。”

                生产运行:检修人员在处理缺陷过程中〓存在侥幸心理。

                “目前我公司运行存在的主要缺陷集中在→除灰系统上,检修人↓员在处理缺陷过程中存在侥幸心理,不能全←面考虑整套装置的安全稳定运行,临时应付、责任心不强的问题依然卐存在。”副厂长朱虎军发言一针见血。“根据※目前运行状况,电除尘及出灰系统仍是锅炉运行和干煤泥掺烧的制约因素,仍然需要通过对标↙学习、技改、提高检修质量、加强运行调整等手段解决这些问题,提高煤∏泥比例”。

                党建工作:个别党员缺」乏“主人翁〖意识”

                “目前热电党支部仍有部分同志存在思想落后,积极性不◤高的问题,个※别党员主人翁意识淡薄,企业归⌒ 属感欠缺。”党支部甚至有书记徐海军发言直指问题。“急需规范党的组织生活、党员ω和党员领导干部教育管理、基层党组织建设中存在的突出问题。必须牢固树立“支部搭台、党员唱戏”的意识,确保党员有参①与感①、归属感。”

                生产管理:存在“头疼医头脚疼◆医脚”的落后♂思想

                “分厂前期☉存在“头疼医头脚疼医脚”的落后思ㄨ想,生产组织、大修管理只看局部不看整体”,厂长周东瑜深↑刻反思。“在1、2#电除尘大修和 1#布袋更ぷ换过程中,认识发〖生根本转变,在以后的工作中必须系统性、全面性、前瞻性的『综合考虑问题,对于分厂不能解决的问题,必须上报职能部门,做到该修必々修∑ ,不能因考虑检修费用、增加成本而私自取消或减少检修@ 项目。”

                对症下药,提高工作标☆准,提升工作成效,切实肩负起政治责任■和使命担当。

                “目前所造成生产局面被动的主要原因是标准〖太低,每一起故障都□有其必然原因,并非偶然。”副总经理张德亮一语中的。

                “坚守初心、肩负使命,不仅是理♀论问题,更是实践问题;不仅□ 是一种态度,更是一种担当。”电化ぷ公司党委书记、董事→长辛文辉语气坚定地说道。“问题找到后追捧,我们要以破釜沉【舟、背水一战的勇气和决心革除积弊,确保打赢扭亏脱困攻坚战。”

                “开医嘱”。 热电分厂把握好员工的思想动态和精神状态,充分发挥岗位员工的聪明才智,切实担负起电化◤公司“降本增效、扭亏增盈”的重任,并以不忘初心、脚踏实地的作风和精神,牢记“天上不会掉馅饼”,坚信“电化公司靠自己一定能战胜困难”。

                “拿药方”。 全体员工及管理▓人员要提高工作标准、改变工作作风、转变陈旧思想观念、充分发挥“主人翁”的责任担当,多对标、多学习、多出去看看周≡边及同行的企业;要改□ 善员工的工作环境和设备的运行环境,加强生产现场的环境卫生,尤其锅炉厂房及输煤系统积速度还要快灰问题,彻底解决生产现场环境差的问题。

                “动刀子”。大力破除坐井观天、自◎以为是陈旧观念,不断开阔视野、打开思路,在勇于自我革命中经受锻造,在善于改革创新中¤提升本领。对“慵懒散”、“等靠要”思想严重的工作人员,一律调离工作岗位;对工作拖沓、无实绩的管理々人员,坚决问责,对出现重大失误的,坚决程二帅依旧是一副高深莫测却又吊儿郎当采取组织措施。

                一抓到█底的狠劲、一鼓作气的拼劲、一时候以贯之的韧劲正在形成。

                  笔者全程参与了电化公司的“找短板、定措施、提标准”座谈会。可以看到,各级管理人员提出的问题或建议,都≡是其实际工作中的切身体会,实打实、硬碰硬,没有掺杂任何“水分”。也只有以这样实事求是的态度↘,洞察问题,挖掘根源,才可能把生产经营工作做好。  

                “能否取得实实在在的工作实绩是检验主题教育实效∑的标尺。今后,我们要通过调查研】究把问题找实,通过听取意见把№问题找准,通过检视把问题根源挖深,同时将“改”字贯穿←始终,下大力气强化╳成本管控、优化生产管理、提升●质量管理,以破釜√沉舟的勇气和决心革除积弊,确保打赢扭亏脱困、提质增效攻坚战。”辛文辉最后的总结语重心长、充满希望。

                “希望能够多召开这样接地气的★的座谈会,也希望这种找问题、解决实际问题的精神能够得到发扬。”热电分厂厂长会后感慨■的说。

                 

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