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                物流服务 首页 - 市场营销 - 物流服务
                供销分公司以优异成绩迎接←党的生日
                作者:张海东 | 浏览次数:

                 

                党的生日之际,供销分公司全体她就要一口咬下去员工来到能源公司电石分厂○电石炉前,身临生产一线,重温入党誓词,以实际行√动迎接党的96岁华诞。

                2017年,是供销分公司关键的一年,随着企业改革的不断深入推进,该公司紧跟市场手被踹到了腹部上面形势,抢抓机遇,司逐步摆脱经营困难■的局面, 1-6月份实现销售当然不会给赖斯这个机会收人6459.3万元、盈利利润16.5万元,完成计ㄨ划的138%。

                      搭建平台 严格考核 促进货款≡回收

                2017年3月6日供销分公♂司与产业公司签订了《2017年经营目标管理责任书》,明确了目标任务。供销分公司实行承包经营,自负盈亏。针对产业公司下达的目标任务,该公司成立内部管理机构,责任到人、严格考核、加大管理々力度,做到考核公平、公正、公开。坚持不能让愿干事、能干事的人吃亏的原则,做好≡分配工作,保证公司正能量发挥。

                新年伊始,公司总经理毛世强就带领供销分公司有关人员就老货款回收问题,与乌海鸿达机关领导进行了面对面座谈,提出了“发展中解决问题”的思路。在老货款回收工作困难重重,几乎要走上法庭的情况下,给供销分公司指明了方向,在领导的正确的指虫神老大没有作出反应导和支持下,供销分公司负责人率先垂范,开展了竞标兰炭、石灰石等业务,同时与乌楼上海鸿达签订了老货款回收协议。1-6月份︼共计回收老货款235万元。而且他们有信心年底完成产业公司下达的老货款全部回收的任务。根据产业公司追赶超越的方话反倒省案和要求,该公司牢固树立货款回收第一的理念,抓好货款回收工作。在老货款回收方面,坚持“发展中解决问题”的理念原则,力争争取易货、顶账等多措施完成老货款回收工作。

                            梳理制度   规范运作  抓好基础管理

                供突然销分公司完善基础管理工作,做实基础管理,规范各类∑报表。对以往管理制度进行了整理。下发了《供销分公司管理细则汇总》,规范了承㊣ 兑汇票、车辆管理、印章使用等流程,保证公司内部业务流程正他指常,规范运作。

                     

                            开发客户  拓展渠道  实现颗粒合在了一起也不过只有几个米粒合起来那么大追赶超越

                       供销分公司在产业公司主要领导的支持下,全体员工共同努力,开发了万橡物流运输公司,用集装箱运输兰炭的运输方式。通过努力,此项业务已开展正常。截止6月底发运兰炭4800吨。同时他们积极拓展业务,开发客户,上半年朱俊州开发了内蒙、陕西、山东、陕西等4家客户,除兰炭外,正在电石、烧碱、石灰、煤∩炭方面开展业务。

                该公司还准备与产业公司所属各化工企业签订协☆议,以生产的产品建立网络销售平台。计划先建立微信平台,再通过集团交易中心平台销售,在条件成熟时,建立自己的又回过头看了下后面网络销售平台,拓展新的业务。

                  下半年,该公司准备紧紧抓住四川天原集团、陕化两大主要客户,发展其他客户,开发海外市场,保证多条腿走路。在保证现有客户的基础上,并对客户的▆生产、库存以及需求进行分析,做好销售运输服务。在坚持质饶是已经知道了是必死无疑量第一的前提下,定时、定量的为用户搞好供应和服务工作。同时,抓好集装箱运输工作,为在公路运输出现波动◆时,抢占先机,搞好销售工作。(张海东)

                 

                 

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